DEFIS 3.0 vous accompagne dans votre stratégie et dans l'opérationnel
Dirigeants(es), trouvez le chemin de la réussite grâce à la feuille de route stratégique et opérationnelle !
La feuille de route stratégique ou tableau de bord vous permet de visualiser là où vous voulez mener votre société, du départ à l’arrivée, et le meilleur chemin à emprunter pour y parvenir. Mais certains(es) dirigeants(es) ne l’ont pas encore adoptée : la tête dans les opérations du quotidien, ils·elles ne se projettent pas suffisamment dans le futur de leur entreprise. Pourtant, vous verrez que ce document est précieux pour assurer votre croissance et votre positionnement concurrentiel
Pourquoi faire une feuille de route stratégique ? En quoi consiste-t-elle et quelles étapes jalonnent sa construction ?
À travers votre feuille de route stratégique ou tableau de bord, lui, la direction schématise le plan de mise en œuvre établi pour exécuter la stratégie de l’entreprise. Il offre alors un aperçu des grandes lignes directrices à suivre pour : Décliner la vision globale en objectifs puis en projets et orienter l’ensemble des actions de l’organisation vers le droit chemin.
La feuille de route stratégique d’entreprise est donc résolument tournée vers le futur, contrairement au portefeuille de projets qui se rapporte plutôt aux activités en cours.
Enfin, ces feuilles de route stratégique constituent un excellent moyen de favoriser l’alignement entre la stratégie et l’opérationnel.
La feuille de route stratégique implique de prendre de la hauteur, en accord avec votre vision à court, moyen et long-terme et les principaux objectifs de la société visés.
Établir votre feuille de route stratégique :
Comment établir une feuille de route stratégique pour votre entreprise ? : comprenez (vraiment !) votre vision, déclinez-la en objectifs stratégiques globaux ,déterminez votre plan d’action gagnant, créez (enfin) votre feuille de route stratégique (tableau de bord)
Elle se construit donc en accord avec les priorités et aspirations de l’entreprise, mais aussi avec les contraintes de temps, de budget, de ressources et elle doit être « SMART ».
DEFIS 3.0 vous accompagne sur votre projet SMART
Notre accompagnement dans la gestion de portefeuille de vos projets a 3 finalités et vise à aligner stratégie, opérationnel et l’exécution de vos projets.
Les sociétés accumulent les projets et doivent garder la visibilité sur chacun des trois axes fonctionnels d’un projet : de l’étude de la faisabilité, en passant par la planification jusqu’au suivi, DEFIS 3.0 est aujourd’hui incontournable pour maitriser toutes les finalités de la gestion de projet ; Productivité et compétitivité de votre entreprise sont en effet de mises : Le pilotage stratégique des projets à lancer, la planification de projets ou le pilotage opérationnel, le suivi de l’exécution et de la productivité attendue
